南京航空航天大学大学生创业孵化中心欢迎您!
首页 园区概况 新闻专题 创业服务 孵化企业 政策法规 创客空间 创业问答 联系我们

【2015第4期讲堂回顾】创业项目的财务管理基础

2015-12-03 来源: 文章点击数:188

沙龙回顾•创业项目的财务管理基础

2015-12-03 
一份创业计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情,而财务规划则是对创业计划书的支持和说明。因此,一份好的财务规划对评估初创企业所需的资金数量,提高初创企业取得资金的可能性是十分关键的。为此我们邀请了南航资产经营有限公司的财务总监聂绍红为第七批创业团队带来一场关于创业项目财务管理基础的讲堂为大家解决这些问题。
下午4:00,大家如期而至,纷纷就坐。首先由主持人介绍嘉宾及本次讲堂流程安排,然后在大家的掌声中,聂老师由利润表、资产负债表,现金流量表这三张报表开始了本次讲堂。
讲堂一开始,聂老师首先向同学们抛出一个问题:你们的项目计划书里面的数据是怎么来的?同学们的回答有大概预估、运用数学模型预估、网上查找相关资料等。聂老师由此切入,告诉同学们在财务管理这些方面,作为一个项目负责人该做什么工作。首先关注的是收入和费用,收入里面重要强调的是销售量和单价的问题。聂老师说,作为项目负责人,对自己的产品肯定是要做到完全了解,所以单价这个问题自然是不在话下。重点是销售量,而你又还没有开始做,销售量又怎么得到呢?销售预测。要做到精确地销售预测,就是要做市场调研。
聂老师指出,市场调研是非常重要的,如果一个团队没有做市场调研,那他们离创立企业是还有一定距离的。有些团队技术过硬,但是技术不等于产品,聂老师这里又举出例子,讲到我们学校专利非常多,但是多难以产业化。那么到底怎么做市场调研呢?首先要做的是市场定位,然后要去寻找潜在客户,跟潜在客户交流,另外还要了解竞争对手的情况。聂老师再次强调,市场调研一定要做,如果你就单单在网上随便找找资料,那你的数据是没有说服力的,是不切实际的。每个团队自己的市场调研还要看具体情况,因为每个企业不同,有做服务的,有做产品的,那你们的市场调研肯定是不相同的。这里聂老师总结,万丈高楼平地起,做好市场调研,就相当于为万丈高楼打好了地基。
接下来聂老师再简单介绍了单价这方面应该注意的问题:成本和定价。重要强调成本,负责人一定要知道成本是多少,成本包括料,工、废,里面重要的又是人。知道了成本,接下来就好依成本定价。然后聂老师为大家展示了一份已经做好了的利润表,并提出建议:项目负责人的精力不应该放在做表上,只要有了数据,那你随便找一个学会计的学生都可以把表做出来。
资产负债表里关注的是收入,存货,固定资产,另外就是启动资金。启动资金要把明细项目列出来,明细项目包括投资资金(固定资产、厂房等)和运营资金(原材料,工资等)。现金流量计划基本上就是以上几点的综合,另外还有一个销售和成本计划,有了数据就都好说话,尽量做到精确,不必要非要写到几年后。
最后,聂老师简单回顾了一下本堂课的内容,其中两个重要的点就是市场调研和启动资金,只要把这条线做好了,那么一份优秀的项目申报书就呼之欲出了。
聂老师依附三张会计表给同学们讲了一堂生动易懂而又不失深度的创业项目的财务管理基础课,听完后同学们都露出一种豁然开朗的表情,有同学表示,没听这堂课之前,财务这方面简直就是一团乱麻,现在有了清晰地脉络,知道了自己应该关注什么,做什么事情。也正应证了聂老师开始上课时说的那句“告诉同学们该做什么工作”。一下课又有同学迫不及待的找聂老师交流,奈何时间有限,聂老师无法一一细细回答,只得应同学要求留下了联系方式以便交流,并表示等同学们有了具体的数据后,再来细致教同学们如何做财务管理。



欢迎咨询 您本次的消息将以邮件方式发送给我们